通过增加资金和扩大生产范围,中国灌装机工业的广泛发展已不能满足市场的发展需要。目前,国内小型灌装机的生产已经进入了一个新的阶段,即对产品布局进行调解,提高产品开发的能力。提升技能,加强产品更换管理,仍然是产业成长的一个紧张问题。小型灌装机生产企业应从以下几个方面对企业的生产进行调整。
1.开拓国际市场,改革出口产品布局。中国大部分出口产品是低档、低附加值或劳动密集型产品.进口产品是一套大规格、高技术含量的产品。我国应吸取西方装备的精华,吸取其糟粕,尽快培养企业的自主开放能力,开放具有自主知识产权的灌装机设备,开拓国际市场。
2.通过技能研究,积极吸收其他领域的新技能,开创灌装机新的发展态势。新世纪灌装机基础技能的发展重点是机电技术、热管技术、基本配套技能、计划技能、模块化技能和制造技能,以提高灌装机的加工设备和技术技能水平。
3.在技能突飞猛进的今天,国际竞争日趋激烈,只有通过扩大投资,扩大广泛发展的范围,才能消除大规模发展的局面。要创造条件,鼓励和开放新品种的经营机制,创造技能创新,使企业逐步成为产业技能开发和投资的主体。
灌装机企业要做大,首先要做好自己的工作,解决前进道路上的各种困难和障碍,同时为更多的厂家提供便利,促进整个行业的发展。
相关产品:小型灌装机,小型液体灌装机
本文作者:宏精机械
本文链接:/2019/xinwenzixun_0813/358.html
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1.开拓国际市场,改革出口产品布局。中国大部分出口产品是低档、低附加值或劳动密集型产品.进口产品是一套大规格、高技术含量的产品。我国应吸取西方装备的精华,吸取其糟粕,尽快培养企业的自主开放能力,开放具有自主知识产权的灌装机设备,开拓国际市场。
2.通过技能研究,积极吸收其他领域的新技能,开创灌装机新的发展态势。新世纪灌装机基础技能的发展重点是机电技术、热管技术、基本配套技能、计划技能、模块化技能和制造技能,以提高灌装机的加工设备和技术技能水平。
3.在技能突飞猛进的今天,国际竞争日趋激烈,只有通过扩大投资,扩大广泛发展的范围,才能消除大规模发展的局面。要创造条件,鼓励和开放新品种的经营机制,创造技能创新,使企业逐步成为产业技能开发和投资的主体。
灌装机企业要做大,首先要做好自己的工作,解决前进道路上的各种困难和障碍,同时为更多的厂家提供便利,促进整个行业的发展。
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